核心理念：讓想幹事的人有機會（huì），能幹事的人有舞台（tái），幹成事的人有地位有（yǒu）待遇。唯才是舉，真才必用（yòng）。

一是德才兼備原則。選（xuǎn）拔和使用人才按照全麵衡量，德才兼備的（de）要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。

二是“效果論”原則。在用才上，草莓芭乐丝瓜绿巨人榴莲18污不（bú）看學曆看能力，不看（kàn）文憑看（kàn）水平，無論（lùn）是什麽（me）身份，什麽學曆，什麽年齡，隻要幹得好，幹得比其他人出色，業（yè）績突出，就大膽啟用（yòng），委以（yǐ）重任。目前，公（gōng）司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然（rán）年齡（líng）不大，有的學曆也不是很高，但有能力、有幹勁、有（yǒu）業績。草莓芭乐丝瓜绿巨人榴莲18污堅持的“效果論”用人機製，使一（yī）大批德才兼備的人才脫穎而（ér）出，成為企業發展的棟梁（liáng）。

三是實踐第一的原（yuán）則。“試玉要燒三（sān）日滿，辨才須待七年期”。曆年來，凡到正德立信工作的各類專（zhuān）業人才，草莓芭乐丝瓜绿巨人榴莲18污都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然後通過公開（kāi）考試，擇優（yōu）選拔。

四是優勝劣汰（tài）的原則。在選用人才上，草莓芭乐丝瓜绿巨人榴莲18污實現了由“伯樂相馬”向（xiàng）“賽場（chǎng）選馬”的轉（zhuǎn）變，誰幹得最（zuì）好，草莓芭乐丝瓜绿巨人榴莲18污就作為人才加以重用；否則，隻能被淘汰出局。

五（wǔ）是“人人是（shì）人（rén）才”的原則。在人才使用（yòng）上，消除模（mó）式化和神秘化，做到因人而宜（yí），量才（cái）適用。隻要在合適的崗（gǎng）位上發揮出最大（dà）程（chéng）度的才智，就是一定意義的人才。草莓芭乐丝瓜绿巨人榴莲18污按照這個原（yuán）則，根據每個員工的水平、特（tè）長、閱（yuè）曆、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上（shàng），做到了人盡其才，才盡（jìn）其能，促進了企業持續、快速、高效發展。